Cerró Alter en Berazategui: 56 años, 40 despidos y una industria textil en fuerte retroceso

Alter SAIC cerró su fábrica de Berazategui después de 56 años y dejó afuera a los últimos 35 a 40 trabajadores que sostenían la producción. Pero la foto final esconde un achicamiento mayor. Antes de septiembre, la textil había pasado de 103 empleados a 75, había aplicado suspensiones y despedido a otros 25 operarios. El 16 de septiembre llegó el anuncio definitivo.

El cierre llega mientras la industria textil argentina produce menos, tiene más máquinas paradas y pierde empleo.

Alter había nacido en 1970. Fabricaba tejidos de punto de poliéster, lycra y materiales con elastómero utilizados en ropa deportiva, trajes de baño, calzas, corsetería y lencería.

Los números de la compañía muestran la velocidad del deterioro. El promedio de ventas de telas propias cayó de 37.516 kilos durante 2025 a 21.242 hasta abril de este año, un 43%. En tintorería a fasón, el volumen pasó de 27.419 a 8.625 kilos, una caída del 68%. Alter también informó una contracción del 68% en su facturación en un año.

Las ventas netas fueron de $7.823,4 millones en 2025, frente a $8.649,2 millones en 2024. Es una caída nominal en una economía que todavía tuvo inflación. La empresa sostuvo que quedó atrapada entre costos crecientes, menor demanda, deudas con proveedores, dificultades financieras y una competencia importada que ganaba espacio.

La crisis llegó al juzgado. El 11 de junio Alter solicitó su concurso preventivo ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°6. El pedido fue rechazado el 6 de agosto porque no completó dentro del plazo la documentación requerida.

Al día siguiente, el directorio resolvió volver a presentarse. A comienzos de septiembre elaboraba el detalle actualizado de activos, pasivos y acreedores y había solicitado una nueva prórroga.

La empresa fijó el 16 de abril como punto de quiebre financiero: según su presentación, dejó de poder afrontar cuotas de planes de facilidades con ARCA. Después crecieron los atrasos fiscales y con proveedores. En Alter terminaron juntándose todos los problemas: menos consumo, costos, falta de financiamiento, deudas y una competencia importada que ganaba terreno.

Una fábrica menos en una industria con máquinas paradas

Los números del sector muestran que Alter no es un caso aislado. Según el INDEC, la producción textil acumuló durante el primer semestre de 2026 una caída del 24,4% interanual. En junio, el bloque trabajaba con apenas 46,6% de su capacidad instalada. La industria manufacturera completa llegó a julio utilizando el 58,2%.

Durante el primer semestre ingresaron 177.356 toneladas de productos textiles e indumentaria por US$911 millones, según datos de Fundación Pro Tejer. El total importado cayó frente a 2025, pero cambió su composición: bajaron las compras de materias primas, hilados y tejidos, mientras la importación de indumentaria terminada aumentó 62% en toneladas.

El cambio importa: entran menos insumos para fabricar acá y más prendas ya terminadas. Para una textil local, no es la misma competencia.

Pro Tejer calcula que los bienes importados ya representan cerca del 70% del mercado textil. El dato proviene de la cámara sectorial, pero coincide con otra señal oficial: la producción nacional viene cayendo con fuerza. Y detrás del porcentaje aparece un problema más concreto. Con menos actividad, una fábrica puede reducir turnos, suspender trabajadores o directamente dejar de producir.

Y en el Conurbano Sur, Alter no aparece sola. A pocos kilómetros de Berazategui, Dánica terminará el 30 de septiembre su actividad industrial en Llavallol. El proceso fue diferente y pertenece a otra rama: la planta pasó de unos 150 trabajadores durante el conflicto de fines de 2024 a una operación mínima de alrededor de 30 o 35 empleados, dedicada esencialmente al envasado.

Son historias empresarias diferentes, pero dejan una coincidencia difícil de ignorar: dos establecimientos históricos del Sur llegan al final de su actividad industrial mientras la producción manufacturera retrocede. Alter llevaba 56 años produciendo. Dánica fabrica en Llavallol desde 1939. Cuando cierran plantas con décadas de historia, lo que desaparece no se limita al empleo directo.

Para los despedidos de Alter queda una discusión menos macroeconómica y más urgente: cobrar. Los trabajadores cuestionan la reducción de las indemnizaciones bajo el artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo y sostienen que deberán iniciar acciones para percibir lo adeudado. También afirman que se mencionó una eventual venta del predio como fuente para afrontar obligaciones.

Sin un inventario judicial definitivo de activos y pasivos, no puede anticiparse cuánto patrimonio existe, cuánto podrá realizarse y cuánto llegará a los créditos laborales. Esa cuenta será central para quienes perdieron el empleo después de años dentro de la fábrica. El cierre productivo ya ocurrió. El conflicto económico y judicial recién empieza.

Una fábrica puede dejar de producir en un día. Una estructura industrial tarda décadas en construirse. Alrededor quedan trabajadores, proveedores, talleres, servicios, conocimientos acumulados y consumo local. Cuando las máquinas se detienen, el impacto no termina en el portón.

Alter dejó de fabricar después de 56 años. Dánica se prepara para apagar su planta de Llavallol. Son historias diferentes, pero el mapa empieza a acumular puntos.

En el Conurbano Sur ya no alcanza con mirar cuánto cae una estadística nacional. Hay que contar fábricas, máquinas y puestos de trabajo. Y hacerse una pregunta bastante más incómoda: cuando una industria desaparece del barrio, ¿qué actividad ocupa su lugar?